怎樣更精確地滲入市場，完成自身演變，是互聯(lián)網(wǎng)時期每一家印刷企業(yè)急需解決處理的難題，現(xiàn)階段都還沒統(tǒng)一的回答。

一位沒見過偉信盆友的消費者，必須生產加工2000份異型伸縮印刷品。挑戰(zhàn)取決于，2000冊印刷品必須在短期內內進行從北京市北五環(huán)（印刷廠）到南六環(huán)（折頁廠）再到東三環(huán)（顧客）的運動軌跡。顧客用他的手機上應用軟件選購了從印刷廠到大家伸縮廠的配送服務。在我們進行伸縮后，他通告顧客，并馬上在他的手機上應用軟件周邊找到一個送貨司機，承擔把貨品拿過來，送至顧客手上。這時候，顧客的錢也根據(jù)手機微信轉入了我。帳戶。就是這樣，顧客利用手機應用程序洞悉把握了一切，卻不用出去，只是利用社會資源高效率地完成了印刷企業(yè)的多方位服務。現(xiàn)如今，挪動互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，使印刷業(yè)變成***的O2（網(wǎng)上到線下推廣），大家早已深層次在其中——印刷“互聯(lián)網(wǎng)”時期早已來臨。

盡管印刷具備產業(yè)化工業(yè)化生產、產業(yè)化工業(yè)化生產拷貝的特性，但伴隨著技術性的發(fā)展趨勢，市場對人性化短版的要求日漸提升。印刷業(yè)早已剛開始朝向大量單獨的本人或更小的市場，因而具備服務業(yè)迅速、活躍性的特性。應當，服務周全。

以一次性杯子為例子，***市場銷售的一次性紙杯圖案設計同樣，但伴隨著大家人性化要求的提升 ，生日宴上的主題風格杯、春節(jié)假期家里的傳統(tǒng)節(jié)日主題風格杯、企業(yè)宣傳策劃的標志主題風格杯……他們都是有更寬闊的市場。而這種要求務必借助暢順方便快捷的方式來進行對商品的掌握、出示要求、確定購置、取貨和取貨的全過程。僅有互聯(lián)網(wǎng)才可以使印刷提高服務的深層和深度廣度。

能夠預料，將來的印刷業(yè)，不論是書本印刷、包裝印刷，還是商業(yè)服務印刷，都必須大量地借助互聯(lián)網(wǎng)存活。為了更好地得到 更精確的要求考慮，印刷業(yè)更為重視服務特性，更為深層次地相擁互聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨。

略微關心一下就不會太難發(fā)覺，現(xiàn)階段的網(wǎng)絡技術早就離開“淘寶網(wǎng)”時期，顯而易見在互聯(lián)網(wǎng)上做買賣，已不是單純性的商品銷售。現(xiàn)如今，網(wǎng)絡交友、手機上預定酒店、網(wǎng)上訂餐、上門服務服務、互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺進行項目投資等互聯(lián)網(wǎng)感受愈來愈多。總的來說，便是要解決地區(qū)和市場范疇的限定，為大伙兒服務。每一個人都用自身的專業(yè)技能掙錢，為社會發(fā)展服務，并選購別人的專業(yè)技能和服務。這類“互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺”方式真實把握住了互聯(lián)網(wǎng)的關鍵，節(jié)省了大家的挑選和管理決策成本費，讓恰當?shù)娜艘杂行У某杀举M和經(jīng)濟效益做正確的事情。

使我們把這類人做為一個企業(yè)來擴張，代之以一個以家中為基本的企業(yè)。是的，它是二零一五年出現(xiàn)的企業(yè)網(wǎng)絡技術，二零一六年將熱火朝天。先前，完善的網(wǎng)絡技術服務大多數(shù)是朝向終端產品用戶的b2c和c2c。盡管互聯(lián)網(wǎng)早已提升了市場的堡壘，每一個企業(yè)都能夠應對全部的市場和顧客，但每一個企業(yè)都并不是***的“巨型”企業(yè)，因而，一大批專業(yè)為企業(yè)出示商務接待服務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也剛開始出現(xiàn)，如社保繳納、法律咨詢服務等。貨運運輸、市場營銷推廣等。它對各種各樣業(yè)務流程服務開展優(yōu)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，利用強勁的信息流廣告、現(xiàn)金流和貨運物流融合，完成小企業(yè)之前沒法完成的總體目標。滴滴出租車借助一款應用軟件變成***的出租汽車公司。

大家一直在探討印刷的發(fā)展方向。有一種見解覺得，印刷企業(yè)要是沒有做到一定的經(jīng)營規(guī)模，就沒法在規(guī)模效應下完成降低成本、高盈利。這一結果是恰當?shù)摹Ｄ赇N售額數(shù)十億美元的巨型印刷企業(yè)當然在工業(yè)生產拷貝市場行業(yè)處在***影響力。但如果我們融合一個致力于某一印刷步驟的小型企業(yè)，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺”完成模塊化設計服務呢？一個無人能敵的“通用性印刷廠”能夠那樣出現(xiàn)。從利基市場下手，占領***的顧客群，互聯(lián)網(wǎng)讓小型印刷企業(yè)搭起了一座沙塔，有著比大中型印刷企業(yè)更加靈便的市場管理模式，這可能是印刷“互聯(lián)網(wǎng)”真實的市場競爭點。

現(xiàn)如今，企業(yè)得到存活。一直經(jīng)營快速的店家，或者游戲的規(guī)則實施者，如***廉價快服裝時尚庫房的時尚潮流；或者在某一方面做到***，如首先將中端手機價格降至1000元下列的小米手機。在日漸猛烈的市場市場競爭中，一個小小管理決策出錯，即便 早已沒法保證類似***，也會被市場無聲無息取代。但大家必須了解到的是，互聯(lián)網(wǎng)并并不是取代不成功企業(yè)，只是取代剩下生產能力。假如一個企業(yè)出示的服務可以考慮一定市場的要求，并且性價比高、價格便宜，那麼，市場上出現(xiàn)第二家相近企業(yè)的原因是什么？因而，顛覆性創(chuàng)新企業(yè)僅有兩條道路可走，要不讓那樣的商品和服務更性價比高，要不完全升級或更改市場要求。根據(jù)這一核心理念，針對互聯(lián)網(wǎng)時期的印刷企業(yè)而言，是不是升級機器設備并并不是關鍵考慮到的難題，但怎樣更精確地進到市場，完成自身演變是每一個企業(yè)亟需回應的難題，都沒有統(tǒng)一的回答。

在我們拿出一本二零一六年印刷出版發(fā)行的書，會發(fā)覺這本書與十多年前出版發(fā)行的書沒有什么不同，但生產制造這本書的印刷企業(yè)卻在這個新時期風云變幻。印刷“互聯(lián)網(wǎng)”的時期早已來臨。你你準備好了嗎？